2024年3月19日发(作者：南昌动物园一日游攻略)
我公司去其他公司交流学习报道文案
公司人事员工交流学习报告范文
很高兴这次能到印尼和印尼公司的人事部作交流，在这次交流中我们互相学习，取长
补短，取得了不少收获。
以下就是我对两边人事工作方面的对照和一些个人观点：
1、在人员招收方面的考试我们公司是以面谈为主的，人事部看一下应聘者的材料，
在面谈中了解这个人的工作经历、家庭情况，观察他的谈吐、态度等个人综合素质，然后
就给车间主管再进行面试；若招收办公室人员才会增加电脑方面的技能测试。而印尼是除
了面谈，还要进行书面的考试，如看一些图案，分析哪个是不同的，这样的分析题，或者
是一些计算题对应聘者的智商作测试，还有视力、色盲等测试，所有人必须通过这些考试
才能考虑录用。在这点上，我以前也有考虑过这样做，但是又觉得这样的测试比较空洞，
有些人工作可能不错，但是就是不会做这些题目。当然，印尼那边也说，这个做法也是为
了对付一些当地难缠的人想进厂，给他做题目，他不会，就有了这样的理由做挡箭牌。通
过交流，我是打算对我们工厂招收一些特殊工种的人，按照岗位的要求增加一些考试。
2、对崭新职工的培训方面这一点我们就是相近的，人事部负责管理培训一些厂纪厂
规方面的，真正车间操作方式就是由车间培训。我指出车间的实地培训就是必不可少的，
但现在我们车间都就是旧职工位有职工，以后我们必须尝试在车间选取几个人可以对崭新
职工展开培训，这样可以强化他们的教导经验，防止旧职工自己技术还不明朗的情况下去
位有职工。
3、对员工试用期的考察我们公司是在三个月中由车间主管通过该职工的工作表现来
确认是否通过试用期，自己确认自己要用的人。而印尼是让组长、领班等以书面形式对职
工作出评价，再由人事部对他进行书面考试，因为印尼那边的车间主管可能还不够成熟。
这一点上，我不准备完全采纳，一是这需要一定的'人手来做，二是因为我们的车间主管
用人经验相对成熟，老板也给他们权利进行员工的招收、考核等，最多我会进行适当的抽
查为辅助。
4、对员工调动的处置员工调动部门的情况存有很多，存有车间特别忙碌，就向啰嗦
的车间调派人，或者就是一个人的特长别辨认出阳入至适宜的岗位上等，这些我们两公司
就是一样的，但是有一点就是有区别的，印尼一个员工如果和自己的主管存有矛盾时（大
矛盾），可以把他调往别的部门回去，但是我们这里发生这样的人的话，指出和自己的上
级相处不好，至别的部门也不能不好，别的部门主管也不拒绝接受这样的人，以后，我们
可以根据事情的实际情况，打声阳入至别的部门，看一看与否再加了环境可以更适宜一个
人的工作。
5、请假制度、员工福利、保险方面在这几点上，因为两国的相关政策不同，印尼在
这方面要求严格一点，比如病假等必须付正常工资等，而我们政策虽然也有规定，但是执
行方面比较松，员工福利方面也比印尼简单点。国情政策不同，没有可比性。
6、员工解雇方面这点上，我们很相近。政策规定解雇员工都付给违约金，但是我们
都就是把员工调往他不讨厌的部门，使他自己跑。存有特定情况再探讨化解。
7、工资方面我们两个公司的工资计算方式不同，印尼是以出勤的时间为基准，而我
们是一方面看出勤，一方面还要看产量。我个人觉得，跟产量算工资是比较合理的，属于
多劳多得，员工比较有积极性。但是印尼那边由于请病假、法定节假日等也要给工资，这
样就无法以产量来核算工资，比较难实行。
8、保安方面印尼公司因为周围环境繁杂，保安原产比较甚广，周围各点都必须有人
随时把守，对执勤的掌控比较严苛，执勤至各点都必须用机器掌控，证明他执勤没贪心。
我们就是以每天的执勤报表来看他们的执勤情况，对车间纪律掌控较严苛。但是，我们的
保安还须要进一步强化，以后我存有机会也可以至别的工厂回去介绍自学，如何更好的严
格要求保安队伍。
9、食堂方面印尼在工厂吃饭的是少数的管理人员，所以是圆桌的形式轮流吃饭的，
在卫生方面做得很好，这一点是值得我们学习的。所以我建议食堂可以按照这样的形式，
加以适当的改变，让管理人员的伙食得到改善。
10、环境卫生方面我不得不宣称，印尼工厂的环境卫生比我们不好很多，当然这与
工厂客观环境存有非常大的关系，但是我们必须尽量严格执行车间维持整洁清新的工作环
境，对产品质量可以存有一定好处。
以上是我对两个公司相关情况的比较，另外，在看了印尼人事部的职责范围后，我觉
得有的工作应该作出一个归类，比如他们要负责一部分废品的买卖、文具的采购、保存与
分发，是否这些应该归到采购、仓库等部门，这样每个部门的职能更加清晰。
总之，在这次交流学习中，我真的斩获就是比较小的，我们都没留存的交流相互之间
的情况，互相学习，真正并作至取长补短，在合乎各自当地政策的情况下，更好的操作方
式人事部的工作职责。
这是我此次交流的总结报告，最后谢谢公司给了我这个交流学习的机会